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国米欧冠冠军: 华为的用人之道

2019年03月22日 18:28

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“偏执”到在战略藐视电商巨头时,呈现出一种鲜明的“反主流”姿态。付费观看成新常态年轻男性成消费主力2010年,各大视频网站开始尝试付费服务,主要涉及在线点播和会员付费,内容以好莱坞电影为主,辅之以少量国产新片。而职场人的选择中该项并未进入前五项,他们更倾向于希望雇主能够提供与自身贡献匹配的薪酬回报。截至2016年6月,中国网络视频用户规模达5.14亿,用户使用率为72.4%,与2015年底相比,网络视频用户规模增长了1000万人。

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华为的用人之道

主书名:用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道

作 者:余胜海

出版时间:2019年2月

出版社:电子工业出版社

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元,从一家小型民企到世界百强,刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节点,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个奇迹。

全员持股制度应该是华为最大的颠覆性的制度创新,是华为创造奇迹的根本所在。员工进入华为工作一两年后,根据表现就可获得一定的股权认购额度,员工可自愿购买股份并按照股份获得分红。

本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合国内企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。

选自《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》

(本文首发于《经理人》杂志2019年03月刊)

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