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英超联赛标志: 卓尔这家民企为何总能不断向前?

2019年04月23日 14:51

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  长远来看,通过深港通流向内地的北向资金会迎来缓慢增长。6、互联网的本质是自由与分享,我们真诚的希望,每一份有价值的正能量能够在互联网中自由传播,能够为每一个网站提供动力。互联网信息透明,可以随意比价,有些企业无法很好地整合产业链、压缩成本,为了保证利益不能加入千元以下套餐的混战,而用户本身是追求性价比的,对于质量和服务相差不多的产品,自然优先选择价位更低得一家。  2、渗透率低,提升缓慢早在2012年,中国的网购渗透率就超过了,但在线旅游渗透率却落后美国几倍。

最重要的是,还有VR模式供你选择哦。2011年5月后,绿大地改名ST大地。  有研究表明,当一国城市化率处于30%~70%,便进入城市发展起飞期。微博认证为诗人、中国诗歌学会会员的@林岳芳反驳:非常鄙视你的说法!对于哺乳期妈妈来说,乳房不是什么性器官,而只是怀中幼子的饭碗而已。

卓尔的故事

书名:《卓尔的故事:中国民营企业发展和转型样本》

出版社:中信出版社

作者:陈润

出版时间:2019年1月

当你开卷阅读《卓尔的故事:中国民营企业发展和转型样本》一书的时候,你会发现在当前的经济环境下,这本书里对于卓尔的点赞,是那么的合理以及必须。卓尔这种出身平凡却干出伟大成就的公司,它的生长环境、成长历程、变革路径、商业策略、文化基因更能代表中国民营企业的根本特征,样本意义超过那些盛极一时的时代宠儿。

在重现卓尔不断向前的一系列艰辛过程中,本书作者陈润深入卓尔内部,与卓尔的各个相关方进行了长时间细致的挖掘,从而总结与提炼出了一系列的卓尔经验,这是可推而广之的管理智慧,也是符合中国企业发展规律的实用方法。

卓尔的创始人/董事长/总裁阎志是过去二十二年间中国企业家中为数不多没有犯致命错误的“幸存者”之一,他的企业过去5 年连续5次进入中国企业500 强之列。现在,阎志的理想还在日日新,他希望10年时间卓尔进入世界500 强。他鼓励高管以二次创业的心态开启互联网转型,将卓尔打造成“一家深受客户信赖的交易平台与服务组织,一家广受尊重的商业机构”。如何能够实现这些重剑无锋的成就?这本书里有答案。

(本文首发于《经理人》2019年04月刊)

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