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历届英超冠军: 《凯洛格人才战略白皮书2.0》盛大发布

2019年06月20日 11:34

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5月29日,凯洛格咨询集团(KeyLogic)在上海举办了“战略引领,人才驱动”第二届人才战略与领导力发展高峰论坛。在上海大众、别克汽车、京东、华润置地、交通银行、康明斯、强生中国、周黑鸭等企业CEO、CHRO、OD、HRD近400位精英代表共同见证下,凯洛格咨询集团董事长王成、凯洛格咨询集团执行总裁梁冰、凯洛格咨询集团副总裁曹莹上台联合重磅发布《凯洛格人才战略白皮书2.0》。

《凯洛格人才战略白皮书2.0》发布仪式

在当今波谲云诡的商业环境下,所有行业都将进入产业转型期,所有企业都将面临战略转折点。战略决定人才,人才实现战略。产业转型期企业的挑战,最终将落到人才层面的挑战。在这样的大时代背景下,为了给中国企业指明发展方向,凯洛格将人才战略白皮书2.0的主题定为《产业转型期下的人才战略》,希望将多年积累的实战经验和最前沿的研究成果回馈于业界,帮助中国企业成功穿越产业转型期,实现弯道超车与持续增长。

凯洛格咨询集团执行总裁梁冰先生在会上对《凯洛格人才战略白皮书2.0》进行了深入解读,他指出:人才战略是一套实现业务目标的系统工程,从最初的人事管理、人力资源管理到人力资本管理,伴随着企业实践与方法论工具在不断的丰富完善。企业必须实现组织再造和人才重构,才能穿越产业转型期,实现弯道超车。在产业转型期,基于对众多产业客户的深度分析,需要沿用战略罗盘的主逻辑,把握住不同转型阶段人才战略的侧重点,通过产业转型期4S人才战略矩阵,帮助企业更快找到适合的解决思路与办法。

产业转型期-人才战略4S矩阵模型图

会后,凯洛格咨询集团董事长王成先生接受记者采访,他谈到:对于人才战略,很多人认为就是人才规划,但这只是人才战略的其中一个层次。人才战略分为四个层次:

首先,人才规划是帮助企业保持人才供需平衡,以终为始,更好的识别人才画像。

其次,建立一体化的人才管理体系,将人力资源管理的“孤岛”连在一起,保证企业在“穿越”产业转型期是有充足的人才支撑。

再次,企业要有差异化人才。随着环境的变化,过去的人才不一定是当前企业发展所需要的人才,在新的产业周期下,哪些是能够让企业成为行业中与其他企业形成差异的人才。

最后,建立完善的人才生态系统。对于企业来说,要同时拍好三个皮球:核心业务、成长业务、新兴业务。不同业务需要的人才不同,比如说,核心业务需要带着显微镜工作的人才;新兴业务需要带着望远镜工作的人才。企业必须要梳理好公司的战略,要知道自身战略的差异之处在哪里,才能找出人才的差异之处。

从2007年至2016年,凯洛格咨询集团已连续10年发布《企业大学白皮书1.0-10.0》,每年举办的企业大学白皮书发布会被业界称为“中国组织学习领域的年度盛会”。从2017年起,凯洛格每年发布《凯洛格人才战略白皮书》,该系列白皮书一经发布,广受业界关注,已成为中国企业人才管理领域的风向标。

《凯洛格企业大学白皮书1.0-10.0》

《凯洛格人才战略白皮书2.0》主要从穿越产业转型期提出的关键问题、产业转型期的四个阶段与特点、透过战略罗盘看产业转型期、产业转型期4S人才战略矩阵、双环驱动转型期等方面,并通过大量外部调研、国内外数据收集分析,对中国电信及银行产业转型期进行透视,帮助企业找到成功穿越产业转型期的方法。

《凯洛格人才战略白皮书2.0》之《产业转型期下的人才战略》

欲了解《凯洛格人才战略白皮书2.0》更详细内容,请关注凯洛格官方公众号【凯洛格赋能商学院】!

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