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  • 企业4.0:数据驱动的企业组织升维

    ?企业的组织形态可以分成四种:点状企业、线状企业、平台化企业、生态型企业。企业的维度升级需要信息技术和数据技术的支撑。从点状企业升级到线状企业,需要产业链的整合和信息技术的高效对接,平…

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    2019年06月29日 16:16
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  • 为什么说优秀的领导者都像教练?

    领导者的角色是什么? 许多领导者频繁地发现自己在扮演救火队长的角色,挣扎着把工作完成。他们自己也承认无法投入足够的时间进行长远规划、工作总结、可行性方案研究、竞争分析、开发新产品之类的…

    sinomanager-li
    2019年06月28日 17:27
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  • 张瑞敏:没有成功的企业,只有时代的企业

    原标题:张瑞敏,自以为非 ?6月21日, 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏受邀出席“2019正和岛创变者年会暨千企助力青岛(半岛)发展行”,并发表演讲《创世界级物联网模式》。 他表…

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    2019年06月28日 10:56
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  • 陈春花:中小企业面临众多难题,我有三个建议

    来源:春暖花开 作者:陈春花 在企业成长速度加快的时代,中小企业的经营者似乎陷入更迷茫的状态中。本文总结了中小企业增长过程中常见的三个难题,并给出行动方向的建议。 技术带来的更大的变化…

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    2019年06月27日 17:06
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  • 任正非:只会「做人」的干部,不是好干部

    澳门威尼斯人官网,机箱采用了8PCI挡板的设计,对于使用多显卡的玩家来说是一个不错的选择。在那时,没有人看好小米模式,直到小米手机不断的卖脱销之后,小米的整个模式从UI设计到产品设计,从供应渠道到销售渠道,被不断的复制。在面对镜头拍摄的时候,有些女性甚至采用柔光自拍,或者刻意摆好角度,少数甚至嘴角露出微笑,甚至手势比V。修正案自2017年9月1日起施行。

    要直到,中国联通不久之前还被有关部门进行过反垄断调查,两家合并完全控制了宽带业务就违背了当年电信业改革的初衷。  【】AlteamAH-101M造型比拟了台湾原住民的连杯,寓意永结合团结,具有浓郁的文化色彩,风格独特。  广州天河区东圃某知名幼儿园一位幼儿家长说,诸如元宵节做灯、中秋用彩色布纱和针线做饺子等的作业几乎每天都有。  从普通技师到中医技师,朱慧渐渐地改变了最初对足浴业的看法:都是凭双手赚钱,劳动最光荣嘛。

    报道称,中富集团旗下的中富餐饮投资这家乡村酒吧并将其中文名定为首相酒吧,准备将酒吧开到中国,让中国消费者感受最英式的酒吧文化。这就是华为的“四傻”。  草案还规定,任何单位和个人不得擅自改变配套幼儿园的性质和用途。2016年一季度会有更多手机内置P10芯片。

    “最好的干部是什么样的人呢?就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部,一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖…

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    2019年06月27日 14:31
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  • 管理的最高境界是「成就」,而非「控制」

    作者:胡浩 来源:胡言非语(ID:hutalking) 目标管理由来已久,但似乎在管理者手中的应用,从来没有跳离1911年泰勒的《科学管理原理》那样的机械模式。 99%的管理者把目标管…

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    2019年06月26日 17:20
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  • 陈春花:企业持续增长的来源是什么?

    来源:春暖花开 作者:陈春花 如何在今天的环境中改变经营思路,让企业在面向未来中找到持续增长的正确道路,是我们必须重新思考的。如果不能寻找到持续增长的方法,就没法应对未来的挑战。 对于…

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    2019年06月26日 11:34
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  • 联合利华CEO提醒品牌不要做品牌意义的虚假营销

    品牌意义和品牌所追求的社会角色是品牌发展的新契机。 在今年的第66届戛纳国际创意节上,联合利华新任首席执行官Alan Jope在发言中提醒品牌不要在广告中做一些虚假的关于品牌意义的承诺…

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    2019年06月25日 18:19
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  • 为什么说「理想的管理者」从来都不存在?

    ?作者:弗雷德蒙德·马利克 来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi) 人们问得最多的一个问题是:理想的管理者应该是什么样的人?他们应该具备哪些特征? 这个问题表明,人…

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    2019年06月25日 16:56
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  • 陈春花:如何利用企业文化创建竞争优势?

    来源:春暖花开 作者:陈春花 导读:企业的竞争力特别是核心竞争力,一个最重要的来源是企业文化。管理者要注意企业文化的保持和更新,但是文化变革不仅历时长久,而且需要一个系统的步骤。本文详…

    sinomanager-li
    2019年06月25日 11:40
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  • 性格温和的人,能做好管理吗?

    对于管理者来说,性格内向,平时管理不强势,好说话,就做不好管理吗?面对员工阳奉阴违、不服管理,该怎么办? 困 惑 陈夕(企业管理人士): 我原来在一家小公司做销售,做了几年,因为销售业…

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    2019年06月24日 15:06
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  • 二把手获取CEO信任的天条

    某企业副总经常在一些问题上与老总意见不合,久而久之双方产生了隔阂,老总认为,该副总是故意不配合他的工作,凡事总是和他“顶牛”,于是不再信任这位副总,并在工作上把他“闲置”了起来。而另一…

    sinomanager-li
    2019年06月24日 09:45
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  • 从顾客满意到忠诚还有多远?

    在激烈的竞争中,企业在对自身资源的配置和优化的基础之上,开发出满足顾客需求的产品,即是殚精竭虑的追求顾客满意,这样的思维模式是否存在瑕疵?打造顾客忠诚能否让企业摆脱顾客满意的囚徒困境?…

    sinomanager-li
    2019年06月21日 16:48
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  • 让恐惧为营销保驾护航

    在形形色色的营销活动,恐惧营销的身影随处可见,或许你需要的只是一口水,而商家则会利用恐惧让你购买一缸水,无论消费者是否意识到,他们的生活已经被这张恐惧的大网所拖拽,购买一个又一个本来不需要的产品。本文将从人类恐惧心理之根源入手详细论述恐惧营销的一招一式。

    sinomanager-li
    2019年06月21日 16:46
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  • 组织管控体系十步法

    企业的组织管控体系构建是一个系统工程,涉及到企业战略、治理结构、管控模式、职能与业务管控体系以及管控机制等诸多方面。随着企业规模的发展,未来的管控体系将会趋向于体系化和闭环化,并能复制…

    sinomanager-li
    2019年06月21日 10:32
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  • 小企业变大的逻辑

    要想成为大企业,必须按照大企业的方式去思考。如果小企业永远按照小企业的方式玩,它怎么能够成为大企业?这其中包含了一个很关键的命题,即我们怎么做到在企业小的时候,让它懂得大企业的方式,不…

    sinomanager-li
    2019年06月20日 16:13
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  • 俞敏洪:权力影响力与精神影响力,我们要如何选择?

    没有引领者的组织将会失去方向,没有引领者的组织将失去勇气和斗志。

    sinomanager-li
    2019年06月20日 10:02
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  • 当高管损害公司利益之际

    90%以上的公司依然用的是照搬《公司法》条文或者工商制式的《公司章程》,这使得《公司法》这一规定形同虚设,也导致很多公司的高管虽然承担了高管职责,在公司享有了高管的权利,但却完美规避了…

    sinomanager-li
    2019年06月19日 16:27
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  • 揭秘,阿里高管都在做这三件事

    来源:商业评论精选 作者:陈赋明 ?吴蓓宏 美团联合创始人王慧文说过:“所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关”“阿里巴巴我还是很服的,它今天能支撑这么多业务,还不出乱子”。 阿里巴…

    sinomanager-li
    2019年06月19日 11:35
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  • 陈春花:如何利用企业文化创建竞争优势?

    来源:春暖花开 作者:陈春花 导读:企业的竞争力特别是核心竞争力,一个最重要的来源是企业文化。管理者要注意企业文化的保持和更新,但是文化变革不仅历时长久,而且需要一个系统的步骤。本文详…

    sinomanager-li
    2019年06月18日 16:16
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  • 管理需要“爬”过四堵墙

    不管未来企业做多大,可以倒在没有商业判断上,可以倒在经营不善上,可以倒在竞争不过别人被吃掉上,但绝对不可以倒在不被信任、缺乏沟通能力、没有创新能力以及缺乏生死判断能力这四堵墙前面。 作...

  • 每个公司都需要“CAIO”

    AI创造的价值不断增加,每个企业的发展都离不开AI主流化,同时也对人才提出了新的要求。未来,掌握AI技术的工程师也成为必需的标配,而且每个企业都要有一个“CAIO”。 经过近些年蓬勃的...

  • 商业竞争没有终点

    作为一个完全不会竞争的人,为什么在年轻、力量也很弱小的时候反而打赢“巨人”?而在一个新开创的市场里,作为一个独自领跑了两年的先行者,为什么反而败给了后来的竞争者呢? 我从1994年就开...

  • “沟通”问题涉及价值观

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  • 好组织是“软的”

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